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公司简介

一、机构组成

二、主要部门职能

      (一)业务部主要职能:担保业务开发、管理。
      1、严格执行国家的各项金融方针政策和法律、法规,坚持为“中小企业”服务方向,积极营销担保业务,拆借业务、投融资业务等,促进公司效益的提高。
      2、加大担保市场的调研。加强行业研究,根据市场经济变化的新情况,积极调整业务的投向投量,优化业务结构,努力培植规模大户、黄金客户和优良客户群体,管好用好银行信用额度。
      3、健全业务管理制度。一是建立担保调查信制度。做好担保项目评估和贷前调查,在规定时间、审批权限内的业务提出初审意见,报总经理、评审会审批;二是建立大额担保业务会办制度。收集、整理担保报批资料,明确专人负责会议记录;三是建立客户经理等级管理考核机制;四是实施担保规范化管理。制定担保操作程序;五是建立客户经济档案;六是建立担保风险预警和客户经理责任追究制度,负责对客户经理责任划分和担保风险界定;七是加强担保业务目标的执行情况和风险状况的检查监督。
      4、大力拓展中间业务。积极开展票据贴现、资信评估、管理咨询等业务,努力实现资产多元化。
      5、加强对客户经理的业务辅导。制定实施方案,与相关部门配合,组织业务培训,提高业务素质。
      6、完成领导交办的其它工作。

      (二)风控部主要职能:企业调查、风险管理。
      1、负责业务制度建设,研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程;
      2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书;
      3、参与融资担保项目调查,结合设置的反担保措施,综合评估项目风险,提出书面意见;
      4、协助业务部对担保项目的保后跟踪、检查和管理,对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施;
      5、负责担保责任项目的监测,依法维护公司债权。


      (三)行政部级主要职能:行政事务管理,人事管理,后勤服务管理等。
      1、负责公司行政日常事务管理,协助总经理做好各部门之间的协调服务工作,建立并完善公司各项规章制度,促进各项工作的规范化管理。
      2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证信息传递的畅通。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
      3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度。制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册,聘录用程序、细则,按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续,并负责对劳合同执行情况进行检查、考核,及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理,做好劳动人事档案的日常管理。
      4、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。
      5、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理,维护公司资产安全,负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理,负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。
      6、负责公司印章、营业证照、合同的管理事务。
      7、完成领导交办的其它工作任务。


      (四)财务部主要职责:
      1、编制公司财务收支计划和成本计划,做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。
      2、负责成本核算和财务管理,进行公司经济核算和分析工作。
      3、严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导各经营部门经济核算工作,促进公司经济效益逐年提高。
      4、负责企业资产管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。
      5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁。
      6、编制企业财务预算、做好企业预算管理。
      7、负责完成公司领导布置的各项任务。

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脚注信息